重庆美心(集团)有限公司党委
美心公司是一家以门业为主，投资涵盖汽摩配件、新型环保建材等多个产业领域的综合性企业集团，现有员工7000余人，党委下设12个支部，党员126人。公司党委始终坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，积极探索党组织发挥作用的有效途径，有力地推动企业实现了又好又快的发展。2006年，公司党委被市委命名为“先进基层党组织”。公司连续多年荣膺重庆工业企业50强，2007年实现销售收入17.3亿元。美心安全门被授予“中国名牌”、国家“免检产品”，“美心MEIXIN”商标被认定为中国驰名商标，强有力的党建工作为铸就美心名门提供了坚实的保障。
一、坚持正确引导，党组织成为推动企业健康发展的“坚强堡垒”
一是决策参与有“声音”。公司积极推行“双向进入，交叉任职”的领导机制，5名党委成员均担任部门负责人以上职务，有效地参与了企业行政决策。尤其是每月定期召开的“产销分析会议”，固定由党委书记主持会议，部分党委委员和支部书记全程参与。今年以来，党委积极组织党员及员工建言献策221件，公司采纳145件，预计收益超过200万元。党委“参与不干预，帮忙不添乱，引导不强制”的工作方式，赢得了业主的认同和好评。
二是重大决定有“三先”。党委坚持民主集中原则，凡重大事项，均通过发放征求意见表、召开座谈会等形式广泛征求意见，最后由党委集体讨论决定。企业每项重大决策和措施的出台，始终坚持“三先”原则，即重大事项党员先知道，重大问题党员先讨论，重大任务党员先行动。同时，将党务公开与厂务公开紧密结合，多渠道及时公开，进一步密切了党群关系，充分调动了广大党员和员工的积极性和创造性。
三是党建宣传有“载体”。通过党委的努力，近年来，公司先后投入200余万元，打造了上万平方米的党员活动中心，将党建工作与企业文化活动紧密衔接，重点开辟了“美心党建之窗”、《美心月报》和《美心读本》三大宣传载体，适时宣传党的路线、方针、政策，充分发挥党组织在企业文化建设中的特殊作用，在陶冶员工情操、提升员工思想认识和文化素质方面起到了重要作用。
四是廉洁建设有“监督”。围绕“合法经营、诚实守信、廉洁从业”主题，党委成立之初即筹建了纪委，各支部均配备有纪检委员。党委将党组织的廉政建设与企业的廉洁文化建设融为一体，由纪委负责跟踪、督促，验收、考核党组织各项工作的开展和支部计划的落实，同时还将工作延伸到企业的生产经营中去，对企业采购各个环节进行有效稽查。仅2007年，纪律检查工作为企业节约采购成本就达300余万元。
二、强化主人翁意识，党组织成为推动企业快速发展的“不竭动力”
一是平常时刻看得出来。党委在公司中开展了“展示身份、展示形象、展示作用”的“党员三展示”活动，极大地激发了党员的政治热情和工作积极性。公司党员的工作证上印制有党徽标志，有的党员说：工作证上多出一面小党旗，肩上就增加了一份大责任。2008年春节，为确保公司所属景区洋人街有序运行和游客安全，党委组织100余名党团员放弃与亲人团聚的机会，始终坚守在第一线，在员工中树立了良好的形象。
二是关键时刻站得出来。公司绝大多数党员已成为各个岗位的业务骨干、中坚力量，在技术攻关、科技创新方面起到了“领头羊”的作用，无论企业在面临机遇还是在面临困难的时候，党员都能自发地站出来，充分发挥模范带头作用。一分厂产销矛盾突出，支部书记杨月全牵头成立了“产能提升小组”，2007年完成课题20余项，产量比2006年同期增长28%。党员王军带领研发人员在两年里完成重点研发项目22项，2007年被国家人事部、中国建筑材料联合会授予“全国建材行业劳动模范”荣誉称号。
三是危难时刻豁得出来。2007年，重庆遭遇暴雨袭击，美心工厂被淹受灾，党委书记曾韬带领党员、员工冲在第一线，及时组织抢险救灾。胡锦涛总书记视察南岸区罗家坝社区的受灾情况后，党委又及时组织80余人的突击队，为社区清淤泥3000余袋，社区居民深受感动。2008年5月，汶川大地震后，公司党委立即组织员工为受灾群众捐款56万多元。
三、注重人才培养，党组织成为推动企业可持续发展的“源头活水”
一是精心打造一支党员队伍。为不断把优秀人才吸引到党内来，公司党委大力实施“把优秀员工培养成党员，把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成带头模范”的“三培”工程，采取党委成员联系支部、支委成员联系党员、党员分片联系员工的方式，重点把表现突出的一般员工和中高层管理人员作为发展培养对象。近两年来，已递交入党申请书的员工有186人，被确定为发展对象的有84名，发展党员16名，在中高层管理人员中党员占29%。
二是细心搭建一个服务平台。党委积极与人力资源部协商，及时搭建了业余党校服务平台，增设了会议室、电教室、图书室、健身（娱乐）功能区等，采取“走出去，请进来”、“领导讲、模范讲、专家讲”等方式，把党课教育与企业管理、业务培训有机结合起来，充分调动了党员学习的积极性。目前，每周二晚已成为业余党校固定的开课时间，服务对象也延伸到了全体员工。
三是科学探索一种留人机制。党委与行政主管协商探索出了四大“留人机制”，即：事业发展留人，企业在制定发展规划的同时，把员工尤其是关键员工的个人发展、追求目标融入其中，让员工感到在企业里“有价值、有奔头、有收获”；政治优势留人，在同等条件下，对党员实行培训、加薪、晋职“三优先”政策；提升待遇留人，目前美心员工人均年收入已达21000元，并保持年均增长10%的增幅；企业文化留人，通过在企业内部塑造一种信任、沟通的文化氛围，给员工以真正的信任，与之充分交流并达成共识，保持了整个团队的活力与高效。
四、坚持以人为本，党组织成为促进企业和谐发展的“温馨家园”
一是实施“零距离”工程。为随时掌握党员员工的思想动态和工作情况，党内开展了“四谈心”活动，即党委书记定期找支部书记谈；党委委员定期找支部委员谈；支部委员定期找党员谈；党员骨干定期找一般党员和普通员工谈。通过谈心活动，沟通了思想，联络了感情，凝聚了人心，营造了和谐氛围，密切了领导和员工、员工和企业以及员工和员工之间的关系，员工普遍反映：美心是个企业，但更像个家庭。
二是实施“全覆盖”工程。公司党政始终坚持科学发展观，以人为本，把尊重员工，关爱员工作为企业可持续发展的原动力。2007年底，公司先后投入1300多万元，与全体员工签订劳动合同，为员工办理了养老、失业、工伤、医疗、生育“五险”。继第一期员工福利房后，第二期福利房已在洋人街附近破土动工，解决了近千名员工住房难问题，稳定了员工队伍。业主夏明宪先生郑重承诺：“美心使命——让近万名（直属）员工过上有尊严的生活！”
