中汽西南汽车销售有限公司党委

中汽西南（集团）公司是一家拥有30多家汽车商贸专业子公司的股份制公司，现有职工2000多人，年销售收入32亿元，占全市乘用车零售市场销售总额40％以上，连续四年被评为“重庆公司100强”，2007年荣获中国服务公司500强、 全国十佳汽车营销集团。公司于2005年成立党委，下设8个支部，共有党员146名。公司党委自成立以来，紧紧围绕公司生产经营，大力构建“四项机制”，促进党组织充分作用发挥，为中汽汽博中心五年内实现销售收入突破100个亿的总目标提供了强大动力。

一、构建沟通协调机制，为公司发展引航导向

党委通过建立与公司管理层的沟通协调机制，充分发挥党组织的政治核心作用，引领公司健康发展。一是学习借鉴国有公司的经验，推行“双向进入，交叉任职”，集团总裁担任党委书记，集团董事长担任党委委员，党委成员都是行政领导，行政班子成员都是共产党员，8个党支部书记都是中层以上管理人员，党委副书记专职党务工作，为沟通协调创造了组织条件。二是坚持邀请行政班子成员列席党委中心组学习会、支部书记学习讨论会等会议，及时宣传党的路线方针政策，引导行政管理层牢固树立和贯彻科学发展观，坚定不移地走中国特色社会主义道路，增强社会责任感。三是建立了党委行政联席会议、党委委员列席董事会议等沟通协调制度，公司坚持凡是重要事项的决策都必须听取党委意见，党委在参与决策前坚持邀请有关专家对照法律、政策认真研究，并深入员工中了解情况，听取意见，及时向公司反馈，为公司行政决策提供了科学依据。四是党委切实加强对工会、共青团等群团组织的领导，坚持工作目标同向、活动同步、资源同享，积极拓展沟通平台。新《劳动法》颁布后，公司党委牵头组织了学习宣传，并及时收集反馈员工意见，推动公司严格按照规定，为员工签定了劳动合同，办理了“五险一金”，签订劳动合同率和参保率均为100%。

二、构建党员教育培养机制，为公司发展育人荐才

目前，公司2000多名员工中，中青年占到80%以上，大专以上学历占到65%，党员队伍也以中青年、高学历为主要特点，人才开发潜力巨大。党委立足于把公司中的优秀管理人员和优秀员工吸收到党内来，积极慎重地做好党员发展工作。2007年发展新党员24名，今年又确定了培养入党积极分子86名、发展党员26名的年度目标。同时，立足于将党员培养成为公司发展的骨干、支柱，党委、各支部每年年初分别制定党员学习培训计划，采取党员党性教育与业务学习相结合，党员队伍培训与员工队伍培训相结合，集中学习与实践锻炼相结合等形式，有针对性地定期组织开展管理理念、业务技能等知识的培训，大力提升党员、员工队伍整体素质。在公司每年的人才梯队建设培训中，党委和各支部积极承担起组织推荐职能，将优秀的党员和入党积极分子作为重点对象培养，近两年，为公司培养推荐了40多名后备干部和管理人才，并积极推动公司在员工招录、培训、提拔时，实行党员及入党积极分子优先政策。目前，公司145名党员中，89%处在公司的关键岗位，公司39名所属公司总经理及集团部门总经理中就有23名是党员，3名是入党积极分子，占到了67％。公司董事长冯宇感慨地说：“中国的精英多数在党内，中汽西南的精英多数也在党内。”

三、构建组织活动长效机制，为公司发展凝心聚力

党委把组织活动的着力点放在推动公司经营管理上，本着将党组织活动纳入规范化、制度化轨道的原则，建立健全党组织活动长效机制。一是争取公司支持，为每个支部都配备了独立活动室，保证了充足的党组织活动经费，为活动开展提供了有利条件。二是坚持考核制度，党委每年初与各支部签订党建目标考核责任书，把党组织的活动开展作为重要的考核内容，年底实行党建目标与行政目标同考核。三是紧紧围绕促进公司经营管理，党委坚持每年开展一次全公司范围内的大型主题活动，各支部结合实际，每季度组织开展一次特色主题活动，在此基础之上，按照“小型、分散、业余、灵活”的原则组织形式多样的组织活动，确保活动开展的经常性、实效性。2007年，公司党委着力于提升公司核心竞争力，在集团公司内组织开展了“诚信经营，追求卓越”系列主题活动，在全公司掀起了“争做诚信中汽西南人”的热潮；今年，又组织开展“文明公司创建”活动，促进员工自觉认同中汽西南“以人为本，用户至上”的核心价值观和“诚信、竞争、服务、创新”的经营理念，为实现“做汽车服务领域的卓越者”的公司共同愿景自觉行动。同时，各个支部积极组织开展了“践行三个代表、爱我中汽西南”、“我是党员，我争先”及“党员示范岗”等一系列主题实践活动，组织激励党员积极参与公司经营管理，为公司发展出谋划策，在本职岗位上争创佳绩，在危难急重任务面前冲锋在前。党员群体的出色作为提升了公司的整体形象，顾客们普遍反映，“这样的公司，我们信得过。”

四、构建关爱帮扶机制，促进公司内外和谐

企业内外和谐是企业发展的重要条件。党委立足于让员工对公司有归属感、让社会对公司有认同感，积极建立关爱帮扶机制，努力营造和谐环境。一是关爱帮扶员工。建立了党员联系员工制度，党委委员和支部成员每人联系一个困难员工，党员业务骨干每人帮扶一名学徒员工；开展经常性访困问难活动，帮助解决员工实际困难，通过传统节日发生活用品、赠送生日蛋糕等形式提高员工福利待遇。汶川地震发生后，党委第一时间掌握灾区员工的情况，对家庭受灾的员工一一慰问，使他们真切的感受到党组织和公司大家庭的温暖。二是真情回馈社会。建立了党员公益活动参与制度，制定了公益活动计划，加强了与社区、民政等部门的联系。在党委的号召组织下，2007年，公司对口支援三峡库区10万余元；第四支部在荣昌县捐款25万元，建起了中汽西南星顺希望小学；抗旱救灾中，公司党员为梁平县送去50余吨纯净水；汶川地震发生后，公司党委及时组织抗灾捐赠，3天时间内，公司捐款100万元，党员、员工捐款近22万元，树立了良好的社会形象。