重庆星星套装门有限公司党委

重庆星星套装门有限责任公司有员工4986人,党员146人。1987成立党支部,2003年成立党总支,2007年成立党委。党委积极探索企业党建工作新路，不断开启公司发展的新局面。2003至2005年公司党组织连续三年被开县县委评为“先进基层党组织”；2004至2005年被重庆市委评为“先进基层党组织”；2007年，公司党委书记刘传清荣获中共重庆市委表彰的“优秀共产党员”, 获得“2007年度振兴重庆争光贡献奖”，公司实现销售收入4.15亿元，利税1.1亿元，公司成为“全国农业产业化重点龙头企业”、“全国木门三十强企业”、“重庆市小巨人企业”。

一、多层面搭建党建工作大舞台

一是围绕提高产品质量开展“科技攻关”活动。党组织坚持围绕企业生产经营目标，开展“科技攻关”活动，组织广大党员和员工攻坚克难，不断促进公司产品质量的提升。目前，拥有专利28项，专有技术38项，公司具有完全的自主知识产权。其科技创新成果先后纳入国家“七五”、“八五”星火计划及“九五”三峡库区支柱产业，先后获得国家级金奖、银奖16项，泰国国际博览会金奖1项。

二是围绕提高员工素质开展“五星奖”竞赛活动。设立“守纪之星、道德之星、效益之星、智慧之星、合作之星”，广泛开展群众性的夺星竞赛活动，变单一的劳动竞赛为科技创新、精神文明和公民道德教育为一体的综合性竞赛，使员工的综合素质不断提高。目前，有各类专业技术人员688名，其中，高级专业技术职称9人，中级专业技术职称178人。有市党代表1人，市县人大代表、政协委员4人，受各级党组织表彰奖励的优秀党员达78人次。党委书记、高级工程师刘传清享受国务院政府专家特殊津贴。

三是围绕保护员工合法权益开展“维权”活动。党委围绕“维护员工合法权益”这一核心，积极主动协调公司与员工的关系，帮助稳定员工队伍，发挥和体现党组织在党员和员工中的凝聚力。近年来，在党委的推动下，投入800多万元，改造下料车间、喷漆车间、刮灰贴纸车间，提高机械化作业程度，减轻劳动强度，改善劳动条件。投入25万元改善员工伙食团，扩建员工浴室。积极协调劳资矛盾，提高员工工资待遇，目前，公司员工人平月工资达1300元以上，为员工办理养老、医疗和失业等保险，有效地维护了员工的合法利益。

二、全方位发挥党建工作大作用

在发展方向上发挥参谋作用。公司党组织广泛听取党员和员工的意见和建议，对关系公司发展方向的问题，关系国家、公司、员工利益的问题，通过开展提合理化建议，积极为公司发展建言献策。2005年，公司销售收入突破3亿元，在公司不断发展壮大的同时，是否进入工业园区扩大规模，在公司上下发生激烈争论，分歧较大。公司党委及时召开党员会，统一思想，明确方向，董事会采纳党委建议，果断作出“进入工业园区”的正确决策，为星星公司健康发展打下坚实基础。

在员工思想政治工作上发挥主导作用。及时掌握员工的思想动态，教育引导党员和员工顾全大局，有针对性地做好解疑释惑和思想引导工作。2000年初，公司进行产权制度改革，按照厂龄、工龄、职务和贡献大小进行股份量化，2003年进行第二次改革，进一步明晰产权，在企业班组之间、车间之间、分厂与分厂、公司与分厂之间实行“买卖制”，部分员工一时不理解，闹情绪，工作懈怠，党委及时召开相关会议，邀请体改委的同志讲解政策，打消顾虑，理顺情绪，激发员工“爱星星当主人，创一流做贡献”的工作热情，有力促进企业改革和发展。

在解决员工实际困难上发挥帮扶作用。建立党内帮扶制度，党组织成为员工的“贴心人”、“主心骨”。塑料厂女工王益林之子兰超患“先天性心脏病”，公司党员带头捐款3.1万元，解决燃眉之急。建材厂女工张珠芬之夫因车祸身亡,家庭十分困难,其子谭帅又患上“重症肌无力”，党委积极开展“送温暖”活动，广大党员和员工积极伸出援助之手，累计捐款3.8万元，基本解决谭帅的医疗费用，把他从死亡线上挽救回来。

在树立社会形象上发挥引导作用。引导公司确立“取之于民、用之于民、服务于民”的经营理念，在经济实力不断增强的同时，积极引导公司树立良好的社会形象。近年来，累计社会捐赠达380多万元。万开高速路开工建设时，发动全体员工捐款13万多元；针对全县贫困失学儿童较多的问题，公司党员带头先后捐资3万元，资助原锦竹乡32名失学儿童重返校园。在开县2005年“12.23”井喷事故中,派出40名护理队员到开县人民医院和开县中医院护理伤病员;在开县2004年“9.4”特大洪灾中,全体党员战斗在抢险救灾第一线,抢出各类物资折合人民币150多万元，为三合镇、中和镇灾民捐赠价值20万元的星星套装门500多套，帮助灾民重建家园。5月16日，开展“心系汶川，众志成城”抗震赈灾活动，现场捐款23万余元。

三、三路径构建党建工作长效机制

一是构建党组织活动保障的长效机制。建立健全《党组织活动经费使用管理制度》、《党员活动室管理制度》、《电子阅览室管理制度》等，确保党组织活动有经费，有阵地，有时间。近年来，投入25万元建立党委办公室、党员活动室和电教室，添制电脑、电视机、DVD、音响等设备，开辟学习专栏，订阅15种党报党刊和多种业务资料，为党员的学习和开展活动创造有利条件。

二是构建促进人才成长的长效机制。积极探索党管人才原则在公司的实现途径，修定和完善“双培双带”、“人才引进与管理”“专业技术人员考核奖励”等制度，切实加强“聚才兴企”、“人才强企”工作。逐步形成“岗位竞争靠能力，收入高低看贡献”的岗位动态管理机制，促进人才的成长与选拔。目前，公司管理骨干中78%是党员，技术尖子中65%是党员。

三是构建推动企业文化发展的长效机制。把企业文化建设纳入企业发展的战略体系，制定《企业文化建设实施方案》和《品牌文化发展战略》，打造“星星”知名品牌。在制度建设中不断渗进文化的内涵，使企业文化成为“星星”发展不竭的力量源泉。