重庆华强化肥有限公司党委

重庆华强化肥有限公司是一家改制民营企业，现有员工483人，党员77名。近年来，公司党委坚持把党建工作融入到生产经营管理各个环节，走出了一条企业、员工和党组织协调发展的路子，实现了业主、员工、党员“三满意”。公司连续四年被评为“重庆市民营企业五十强”，先后荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”、“重庆市五一劳动奖状”、“重庆市模范员工之家”等称号。公司党委多次被綦江县委授予“先进基层党组织”称号。

一、党组织有为有位，化“战斗力”为“生产力”

一是全程参与决策管理。利用公司党委成员全部进入行政决策层和管理层的有利条件，公司党委采取事前先行调研论证、统一意见，事中及时收集情况、反馈信息，事后全力配合、贯彻执行等措施，全程参与公司的决策管理，宣传贯彻党的方针政策，推动公司科学决策、依法经营，确保公司始终沿着正确的发展方向不断前进。2006年，公司为扩大生产规模，准备新上一条复合肥生产线和重新修建办公楼。党委对此进行了深入调研论证，提出不宜修建办公楼，应把资金集中用于新上生产线的建议，得到了董事会的采纳，使得公司新上生产线顺利投产，并迅速形成规模效应，占领了区域内行业的制高点。二是全力促进生产经营。采取设立党员示范岗、组织党员攻关小组和开展生产安全竞赛等方式，切实把党的活动与公司的生产经营融合起来，努力把共产党员的先锋模范作用展现到生产经营岗位上、体现到维护和促进公司正常生产经营管理上来，全力推动公司又好又快发展。三是全方位优化发展环境。对内，坚持党工共建、党群共建，凝聚和调动各方力量，努力为公司发展营造和谐的内部环境。对外，主动协调厂邻关系，实现了周边村民“零上访”。党委多次向县里汇报公司上市打算，得到县委县政府高度重视，县政府专门成立华强公司上市领导小组，协调10多个县级部门筹备上市工作。在党委的大力推动下，公司迅速扭亏增盈、发展壮大，固定资产从负债1.5亿到2007年的净资产4亿元，销售收入2007年达到2.5亿元、利税达到3500万元。

二、党员处处带头，当“主人翁”做“主心骨”

一是规章制度党员先做到。党委为每位党员员工制作了红色工牌，实行戴牌上岗，要求党员做到：凡是公司的规章制度党员要先做到。在党员的示范带动下，几年来，公司一直保持着无重大事故的零纪录。二是困难群众党员主动帮。倡导党员积极回报社会、扶贫济困。2005年，公司党员捐款近5000元资助考上四川大学的贫困学生罗江，党委还每年为其提供暑期勤工俭学岗位，安排其二级肢残的母亲到公司上班，解决了他们的实际困难。近年来，公司党员先后捐款4万元资助下岗员工子女就学，捐款13万元支援抗旱救灾，捐款7万多元支援汶川抗震救灾。三是危难险重任务党员带头上。遇到突发事件，或是在危难时刻，公司党员总是冲在前、带头上。2006年1月27日，氮肥厂冰机岗位液氨贮罐安全阀失灵，大量液氨泄出。在工厂即将毁于一旦的危急之时，党员王波冒着生命危险冲上前去，迅速关闭液氨贮罐根部大阀，平息了事态，自己却被烧伤住进了医院。2006年8月，公司附近的瀛山发生火灾，党委书记带领28名党员第一时间赶到现场，连续奋战8小时成功扑灭山火。目前，公司77名党员中，处于公司生产一线技术骨干和管理关键位置的党员达52名。“如果党员全部撤下来，华强公司马上就得瘫痪！”公司董事长谢光强深有感慨地说道。

三、坚持以人为本，既“凝聚人”更“凝聚心”

一是积极维护员工合法权益。党委坚持把维护好、实现好、发展好员工的根本利益作为工作的根本出发点，领导工会、共青等群团组织，积极与业主协商，签订了集体合同和个人劳动合同，公司每年斥资100多万元为400多名员工全部办理了养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种。同时还建立了员工工资定期增长机制，公司员工人均年收入由改制前5000多元提高到了2007年的13000元。二是积极做好员工思想工作。发挥政治优势，积极帮助员工转变思想观念，消除“雇佣思想”。不论是新进的高学历新员工，还是一线的工人、农民工，党组织都定期与他们交心谈心，把握思想动态，有针对性做工作。同时，党委建立起员工关心关爱等机制，积极为公司发展凝心聚力。三是积极引领企业文化建设。创办华强网站、《华强家园》和《华强化肥》等专题刊物，定期组织“华强杯”大型文化活动，开展“华强是我家，兴旺靠大家”主题教育活动，提炼爱岗、敬业、敢闯、敢干的华强精神，创作了《华强之歌》，引导员工树立以华强为家、以促进华强发展为荣的理念，增强了企业的凝聚力和员工的归属感。

四、坚持改革创新，抓“关键点”出“新亮点”

一是实施可视化党建，把“软”的任务变硬。开辟“华强家园”、“党建园地”等固定栏目，每年年初公布工作计划，让工作目标看得见；每月或每季度展示党组织的重点工作，让工作内容看得见；分解党建工作目标并细化到具体时间，让工作进度看得见；每月或每季度公布党员完成各项生产指标的情况，让工作成效看得见；适时公布公司遇到的困难和挑战，鼓励党员迎难而上、攻坚克难，让先锋作用看得见；凡是重大事项和员工的切身利益问题都及时公布，让工作监督看得见。通过实施“六个看得见”，党建工作成了看得见、摸得着的工作，党员员工参与的积极性空前高涨，一些热难点问题也迎刃而解。二是强化教育管理，把骨干队伍建强。在建立健全党内生活工作制度、加强党员日常教育管理的同时，积极开展“创学习型组织，做知识型党员”活动，大力实施“把优秀员工培养成共产党员，把共产党员培养成优秀员工”的“双培”工程，全面提高党员队伍的整体素质。几年来，公司党委先后发展党员18名，并争取公司投入10余万元，对77名党员进行了轮训，其中选派到高校或科研机构学习研修的达30余人次。三是深化主题实践活动，把先进形象亮明。开展“重温党史、重温入党誓词、重温个人成长历程，增强党支部和党员的理解领会力、创新发展力、决策执行力、拒腐免疫力、团结战斗力”为主要内容的“三重温五增力”主题活动，结合党员岗位实际，分类提出保持先进性具体要求，使党员学有动力、行有规范、干有目标，自觉亮出先进形象。