面对经济形势复杂多变的情况，巴南区“两新”组织党组织立足实际、强化服务，创新方法、拓展领域，着力把组织优势转化为发展优势，推动“两新”组织抗击金融风暴、科学发展。

在参与经营管理决策中发挥作用。建立党组织与董事会联席会议制度，推行党组织班子成员与“两新”组织决策层、管理层成员“双向进入、交叉任职”制度，促进“两新”组织决策民主化、科学化。广泛深入开展建言献策、问计于民等活动，提高“两新”组织经营管理决策水平和抵御市场风险能力。据统计，全区共有189名党组织班子成员进入“两新”组织决策层和管理层，党组织在党员、员工中累计收集合理化建议20000余条，其中50％被采纳或采用。宗申、吉力芸峰、航天巴山等企业党组织在自办刊物上设置“党建园地”、“经济形势与政策”、“党旗飘飘”等栏目，积极宣传党的路线、方针和政策，引导企业用足用活政府优惠政策、遵守国家法律法规，使之沿着正确的方向发展壮大。

在强化服务中发挥作用。一是丰富员工文化生活。积极开展员工喜闻乐见的文体活动，陶冶员工情操，丰富员工业余文化生活，增强“两新”组织亲和力凝聚力。正大软件学院党委经常举办校园歌手大赛、广播体操比赛、趣味运动会等活动，使学院焕发出勃勃生机与活力。二是培育企业精神。坚持将思想政治工作与培育企业核心文化理念相结合，充分发挥先进文化激励人、团结人、改造人、凝聚人的作用。宗申集团炼就了“惟一、惟精、惟实、惟新”的企业理念，渝江集团形成了“创新、发展、诚信、奉献”的企业精神。三是解决员工实际困难。通过开通党组织热线、设立党员信箱等形式，畅通党员、员工意见反馈渠道，深入了解党员、员工呼声和愿望。坚持开展“谈心接待日”、“五必访”、“送温暖献爱心”等活动，及时解决党员、员工的实际困难。宗申集团每年拨付20万元设立员工爱心基金，先后帮助2000多名党员和员工解决生病住院、子女入学等困难。

在建设人才队伍中发挥作用。一是突出全员培训。采取请进来与走出去相结合、集中与分散相结合等多种形式，切实加大对党员、员工的教育培训力度，切实提高党员、员工的文化素质和专业技能。弘愿集团党委近三年来，共培训员工达3000人次，培训时间超5000课时，员工培训覆盖率达100%。二是注重骨干人才培养。根据发展需求，积极物色、储备、培养和输送懂经营、善管理、技能好的高、尖、精人才。注重把企业优秀经营管理者和专业技术人才培养成党员，把党员培养成技术骨干、管理人员,为企业科学发展提供有力的人才支撑和智力支持。吉力芸峰集团坚持对优秀党员和骨干员工进行重点培训的同时，近年来还把53名高管、技术业务骨干发展为党员。

在塑造社会形象中发挥作用。一是促进企业内部和谐。积极协调企业与员工、员工与员工的关系，构建和谐的劳资关系。弘愿集团通过厂务公开、职代会、通报会、听证会等多种形式，扩大员工的知情权、参与权。铠恩国际家居名都党委成立了“党建调解小分队”、“党群志愿服务队”，促进市场与商户、员工之间融洽相处。二是营造和谐外部环境。通过加强与社会各界的沟通、联系，妥善处理好与产业链上下游企业的合作关系、同类产品企业的竞争关系、相关职能部门的监管关系，以良好的公众形象和社会信誉赢得社会各界的认同。三是引导承担社会责任。通过动员“两新”组织业主参与社会公益事业、开展结对共建等形式，增强业主的社会责任感。据统计，全区已有127家“两新”组织以结对帮扶、村企共建、业主任村官等多种方式参与到新农村建设中，累计捐款2000余万元用于扶贫济困和发展社会公益事业。（巴南区“两新”工委供稿  研究室冉隆松编）