近年来，重庆美心（集团）有限公司党委立足建设和谐文化、励志文化和大众文化，大力提升企业凝聚力、发展推动力和社会影响力，取得了较好效果。

一、构建和谐文化，提升企业凝聚力

一是崇尚以人为本理念。党委建议公司投入1300万元，为员工办理养老、失业、工伤、医疗、生育“五险”，为员工宿舍全部安装空调，安排高栏巴士作为员工上下班交通车。投入巨资为员工建设福利房，高标准修建游泳池、健身房、网球场、书房、茶房等免费休闲场所。“让员工过上有尊严的生活”的慎重承诺正在公司全面实现。

二是营造宽松和谐氛围。公司党委以漫画、语言和标语文化为特色，努力营造企业宽松愉快、团结向上的良好氛围。“管理是严肃的爱”、“培养简单的企业人际环境”、“忙碌是一种幸福，不要因为忙碌而冷落了亲爱的家人”等大量深入浅出、幽默诙谐的美心标语，让员工充分感受到“在美心工作就是在幸福的家庭生活”。

三是互动交流思想。坚持开展党委书记与支部书记，支部书记与党员，党员与普通员工之间交心谈心活动，及时了解员工思想动态。召开业务交流会、经验介绍会和员工座谈会，主动听取员工的意见建议。创办企业网站和《美心月报》、《美心读本》，定期交流员工心得。目前，《美心月报》和《美心读本》发行量已超过1000份。

二、培养励志文化，提升发展推动力

一是典型带动。以“党员三展示”为载体，组织报告会、召开表彰会、制作宣传片等形式，大力宣传荣获“全国建材行业劳动模范”的技术中心研发科科长王军、荣获“重庆市优秀技能人才”的员工聂小红、尹宇则等先进典型，激励带动公司员工。今年7月，肖文明、廖华玉等22名同志被评为公司的优秀班组长，宋春等被公司党委评为优秀党员。

二是培训提升。公司党委建立管理干部、班组长、岗位代理和新员工四级培训机制，采取“领导讲、模范传、专家授”等方式，分期分批培训员工近万人(次)，员工受训率达100%。近两年来，已有近200名员工成长为公司业务骨干。

三是机制激励。公司党委将员工与企业发展简化为“企业竞争力=员工创造力、企业的情感投入=员工的物质产出、企业的人心占有率=产品的市场占有率”三个等式，牵头制定《突出贡献人员的奖励办法》、《成果奖励办法》、《合理化建议奖励办法》，实行“终身合同制”与“末位淘汰制”相结合的“有限终身制”，让干得好的员工有保障、有晋升，让干得差的员工“科长变组长、组长变员工、员工培训再上岗”，极大地激发了公司员工爱岗敬业的热情。目前公司95%的员工愿终生留在美心，工作５年以上的员工高达70%。

三、打造大众文化，提升社会影响力

公司党委在洋人街景区，倡导一种更适合老百姓消费与娱乐的和谐理念。“孤单是一个人的狂欢，狂欢是一群人的孤单”、“不会休息就不会工作”等通俗幽默、积极向善的标语，深受老百姓欢迎；雷锋岗等志愿者常设机构和三年免租、无人售货、免费席等举措得到社会各界的充分肯定；错落有致的中西方建筑、富有创意的景观设置、大众化的娱乐设施使洋人街成为重庆旅游闹市、名片景区和美心文化的展示窗口，树立了企业良好的社会形象。（北部新区“两新”工委供稿  党员教育管理处张纯良编）